中文 English
关于我们资讯中心产品与服务人力资源可持续发展
提示: 网站导航组件在当前页面和配置下,没有获得可显示的导航项。
组织结构

当前位置: 首页 > 组织结构 > 正文

发展规划部
 

发展规划部职责:

1. 战略管理

(1)负责研究集团公司发展战略,组织编制集团公司短、中、长期发展规划,并提交集团发展规划委员会审议;

(2)负责组织集团公司总部各职能部门编制专业发展规划;

(3)负责组织集团所属公司编制战略规划,监控战略规划的实施,并不断调整和完善。

2. 政策研究

负责组织各职能部门进行国内外相关行业发展趋势和方向等信息的收集、国家政策的研究,分析行业内重要的产业政策和重大事件的影响,分析行业内竞争格局,并撰写分析报告。

3. 项目管理

(1)负责寻找对集团具有战略意义的新的投资领域并收集整理相关资料;指导投资管理部门寻找相关重大项目;

(2)负责组织编制审批制项目可行性研究报告(包括项目建议书、技术方案等);

(3)负责对核准制及审批制项目进行筛选,并对立项申请提出批复建议,按程序报请集团公司相关会议审定;必要时向政府相关部门申报;

(4)负责组织编制审批制项目的技术方案、基础设计、详细设计(施工图设计)等技术文件,对开工申请提出批复建议,报请集团公司相关会议审定;必要时向政府相关部门提出申报;

(5)负责对审批制项目的重大设计变更提出批复建议,报请集团公司相关会议审查,并组织审批制项目验收;

(6)牵头组织审批制项目的后评价及项目经验交流;参与核准制项目的后评价;

(7)收集所属公司备案制项目的备案文件;

(8)负责与上级政府项目管理部门的日常联络;

(9)参与项目的招投标工作。

4. 年度投资计划

(1)牵头组织集团公司年度投资计划编制及下达;

(2)根据项目变化,牵头组织提出年度投资调整意见,经批准后下达年度投资调整计划。

5. 其他

(1)参与考核集团所属成员企业和直属单位的经济目标责任完成情况;

(2)完成领导交办的其他工作。

关闭窗口

版权所有:陕西lol下注软件(集团)有限责任公司  技术支持:lol下注软件研究院数据信息中心,博达软件    陕ICP备案:05015368号 推荐使用1024*768分辨率浏览   陕公网安备 61060202000278号

 
法律声明 网站地图 联系我们
 
xxfseo.com