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组织结构

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生产计划部
 

生产计划部职责:

1. 生产运行管理

(1)负责制定和完善集团公司生产管理制度,监督、检查所属公司实施情况;

(2)根据集团发展战略目标及集团所属公司生产计划建议,经综合平衡,编制集团公司年度、季度、月度生产计划,经批准后向所属公司分解下达,并组织实施;

(3)根据生产运营实际情况,汇总提出年度生产计划调整意见,经批准后,下达年度生产调整计划;

(4)负责组织和指导所属公司编制年度、月度生产作业计划、辅助生产作业计划及相应的生产技术经济指标;

(5)负责监督、检查和考核所属公司生产作业计划的落实情况,协助解决生产中出现的各种问题;

(6)负责建立完善生产数据统计体系,根据集团所属公司生产计划指标的完成情况,进行对比分析;定期汇总集团所属公司生产报表,向相关部门和领导提供分析报告;

(7)负责集团公司总调度室工作和生产调度的组织工作,协调集团所属公司的生产运行;

(8)负责掌握集团所属公司生产设备、材料等资源的使用和闲置情况,合理调配,提高资源利用率;

(9)负责审核集团所属公司年度生产物资采购计划,指导所属公司的生产物资采购工作;

(10)参与制定集团所属公司目标责任考核体系,参与考核集团所属成员企业和直属单位的经济目标责任完成情况;

(11)参与生产重大事故的调查;

(12)负责组织集团公司审批制、核准制项目的试生产工作;

(13)参与生产性项目的后评价;

(14)负责建立完善计量检测体系,制定计量管理制度,为公司生产、经营提供准确可靠的数据和有效服务;

(15)完成领导交办的其他工作。

2. 综合计划、统计

(1)负责集团公司年度、季度、月度综合计划的编制及下达;

(2)负责集团公司综合统计工作。制定集团统计报表制度,规范统计标准、计算方法;负责生产经营统计数据的汇编、共享,建立完善集团公司综合统计管理信息系统;实施统计监督。

3. 设备管理

(1)负责组织制订集团设备管理相关的规章制度、操作规程、规范、标准等,并监督实施;

(2)负责集团公司年度设备购置计划编制和控购设备审批;参与重大设备采购招标和新设备验收工作;

(3)负责在用重大设备的归口管理,组织制定重大设备的检修、检测、更新改造、大中修及废旧设备的报废鉴定等工作,并组织实施;

(4)负责建立重大设备管理台帐,负责相关报表的统计。

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