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组织结构

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工程管理部
 

工程管理部职责:

1. 负责制定集团工程基本建设项目管理的规章、制度和规范等;

2. 负责收集整理统计各基本建设项目信息;负责编制审批制项目的各种材料和报表,撰写统计分析报告;

3. 负责集团总部基建项目管理工作;

4. 负责组织集团各建设项目间管理经验的交流和信息的沟通;

5. 编制集团公司审批制基本建设项目进度计划并组织实施;对项目进度、质量成本进行监督、指导,为项目实施单位提供支持协调服务;负责收集项目信息,编制项目统计分析报告;负责集团公司直管项目指挥部的归口管理;

6. 检查监督所属公司基建部门项目管理工作;

7. 参与审批制项目的竣工验收,组织项目成果移交,建审材料的收集、整理和归档工作;参与对已竣工项目的后评价;

8. 参与审批制项目建设内容和设计方案变更审核,并将项目重大变更报规划部门审批;

9. 参与审批制基本建设项目可行性方案的编制及论证,技术方案、设计方案、投资预算和审批;参与核准制项目的筛选及立项审批;

10. 参与集团公司拟开工审批制基建项目的前期工作,协助项目建设单位办理开工的有关手续;

11. 参与对集团公司各成员企业和直属单位的业绩考核工作;

12. 完成领导交办的其他工作。

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