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管道公司:把好“双关口” 跑出“加速度”

发布时间:2020-11-26 05:29作者:来源: 点击次数:

袁琳 通讯员杨哲 张卫强/文


作为承担着集团公司油气管输和原油外购任务的板块,管道公司“连接上下游、服务采炼销”的枢纽作用尤为重要。近年来,油品价格持续低迷、管道运行年限增长等内外部因素叠加,为该公司发展带来严峻的风险和挑战。在逆势中,管道公司着力把好风险管控和效益增长的“双关口”,保障管道安全运行,持续做好原油外购工作,在逆境中努力跑出高质量发展“加速度”。


控风险:安全运行筑牢“管输网”


“安全运行是管道公司的生命线,不发生管道安全事故就是最大的效益。”这句在该公司干部职工间经常提起的话语,道出了管道安全运行的重要性。


11月9日23时50分,在靖边毛乌素沙漠腹地,随着最后一道焊口检测过关,定靖复线樊东段100#桩管道外腐蚀缺陷隐患被成功消除。在这之前的三年里,第一分公司修复诸如此类的管道隐患14处,有效遏制了事故发生,保障了管道平稳运行。


像这种将管道本体存在的安全隐患进行事前控制,就是该公司全力开展管道完整性管理工作的一个缩影。



管道完整性工作包括数据采集与整合、高后果区识别、风险评价、完整性评价、维修与维护和效能评价六个环节。该公司管道完整性管理小组负责人刘涛介绍说,“‘六步循环法’实现了管道全生命周期管理,也是开展管道完整性工作的核心所在。”


为了做好管道完整性管理工作,管道公司制定详细的时间表和路线图,多次选派人员前往中石油管道局及华南分公司等国内完整性管理先进企业开展对标学习,通过“走出去、引进来”的模式,建立起与行业专家学者交流沟通机制,期间形成了管道完整性管理五年发展规划。有了目标,就重在实施。随后便建立完成完整性管理体系文件,成为开展后续工作的有效“引擎”。随即管道数据收集、高后果区识别、管道收发球筒改造、通球清管、完整性评价、地质灾害调查评估、风险评价、缺陷修复等一系列举措在2100余公里油气管道上紧锣密鼓地展开。管道公司也被国家能源局确定为全国首批完整性管理先进企业推广建设试点单位。


在此过程中,该公司始终将管道高后果区管理作为重要抓手,保障管道重点部位的平安运行。为了将工作做细做实,将高后果区识别周期从国标规定的18个月缩短至12个月,并通过管道数据采集、区域等级分析、航拍野外环境等方式,精准识别,达到高后果区识别全覆盖。与此同时,为每一段高后果区量身定制“应急预案”,设置高后果区安全风险公告牌,确保不发生安全事故、发生安全事故可及时处置。


现在,走在高后果区管理段,便可通过扫描“二维码”的方式,查询此处信息,起到群防群治的效果。与此同时,一款高科技的AI视频监控系统被试点应用。监控系统对高后果区实施360度监控,并划定电子监控范围,对周边出现的异常状况可实时传输报警,确保管道重点部位全天候风险受控。值得一提的是,在AI视频监控的基础上,该公司利用太阳能板安装了无线喇叭,发现异常情况后,管理人员可远程喊话,全方位保障管线安全。


目前,该公司管道完整性管理实现了从初步探索向全面推广应用阶段发展,管道安全管理工作实现了从被动应对到主动预防,实现了1500余天油气管道安全环保无事故的佳绩,有效提升了管道本质安全保障能力,为高质量发展提供了坚实的保障。


稳增长:原油外购盛开“效益花”


深秋的11月,陕北定边已经有些凉意。管道公司定靖输油站,在一条不起眼的管道旁,该站职工介绍说,这条直径200多毫米的管道,年可输送外购原油100多万吨。“别看它不起眼,今年我们不仅要完成100万吨外购原油,还要冲刺110万吨呢。”该站90后站长刘涛娓娓道来。


按照集团公司部署,管道公司今年要完成外购原油230多万吨,就输入量而言,定靖输油站这条管道几乎占了其中一半,剩余从延安区域外购。一个80人的场站,每年除了外购100万吨原油以外,还要输送定边采油厂的200万吨原油,加起来就是300万吨原油。


对于外购原油工作的重要性,定靖输油站工作了十余年之久的陈文刚打了一个形象的比喻:管道公司每年外购原油200多万吨,效益相当于两个百万级的油田一年的利润之和。外购原油输送到集团公司的炼厂炼制,一次原油外购流程的完成可以实现两次效益。一次效益发生在购置回来的过程中。由于外购原油与国际原油价格挂钩,效益较为可观;另一次效益发生在输送到炼油厂之后,通过深加工和精加工,可提炼出气煤柴等丰富的石油产品,效益进一步显现。


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原油外购具体工作由管道公司负责,这项工作从部署到完成,牵动着集团公司及延安榆林两市。外购原油有一项至关重要的工作,就是协调,协调如果不畅,轻则任务迟滞完成,重则影响全年任务,所以也是最艰难的工作。


2020年初的一场疫情将协调工作推到了风口浪尖。受疫情影响,集团内部原油库存过剩,被迫停止外购。而此时停止购买,对同受疫情影响的外购方而言无异于雪上加霜,再重启就难上加难。为了化解阻力,集团公司、管道公司、延安榆林两市共同努力,多次与外购方开展面对面会谈,点对点沟通,经过艰苦的谈判,一个个问题被解决,为顺利实施原油外购工作打通了“最后一公里”。重启外购原油并不意味着万事大吉,管道公司还要补上今年初停输一个月的差额,为了完成这一个月的差额,基层站队还要隔三差五向外购方相关科室跑协调。


除了协调,还需要管道公司场站、巡护队、生产、安全等部门的通力配合,才能确保外购油品的安全输送。严格的工序和流程是摆在首位的工作。外购油品首先要经过精心化验,然后起泵,输送,巡检,量“体温”……每个环节都至关重要。为此,管道公司制定了严格的工艺流程操作制度,确保了工艺流程的完整性。其次,艰难的管道巡护。对于仅有的三条外购原油管道来说,有的穿越河道,翻越高山,有的在毛乌素沙海里穿行,不同的地貌,不同的气温,不同的气候,管理起来难度可想而知。面对困难,该公司把管理细化到每一季,在不同季节选择不同巡护重点,有效减少了管道遭受的季节性伤害,在季节管理的大框架内再进一步细化到月细化到周。第三,严防第三方破坏。管道一旦受到破坏,不仅经济效益大打折扣,而且会对环境造成无法估量的损害。为护送外购原油安全到家,管道公司想了好多办法,加大巡线力度,强化管道宣传,教育周边群众爱护管道……有时候为了防止施工队伤到管道,管道职工就像监工一样,日夜陪伴着施工队,有时候忙得连一口饭都顾不上吃,而正是这种上下一心,埋头苦干的精神,才确保了外购原油任务的顺利完成。



截至10月31日,该公司外购原油累计完成178.22万吨。目前正开足马力,全力冲刺全面230吨外购目标任务。从2006年至今,外购原油已累计2590.5万吨,不但为集团油气总量增长提供强大助力并且对延安、榆林区域经济发展作出了贡献。

[ 编辑: 马芸青 ]
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